□　本報記者 羅莎莎

□　本報通訊員 郭筱琦 姚云生

“現(xiàn)在打開‘風向標’平臺，一眼就能看出辦案均衡度、數(shù)據(jù)異常波動問題，比以前照著列表一行行比對要快多了。”江蘇省無錫市濱湖區(qū)人民檢察院案件管理部門干警小徐梳理案件數(shù)據(jù)時，對著屏幕里清晰的預警標識感慨道。

《法治日報》記者近日采訪了解到，今年以來，濱湖區(qū)檢察院跳出傳統(tǒng)管理思路，以“三個統(tǒng)籌”破題，讓基層案件管理既有“精度”又有“溫度”。

“案件管理的意義不是單純‘挑錯找茬’，而是要跟著辦案全流程走，既防風險又提效能?！睘I湖區(qū)檢察院檢察長舒廣權(quán)表示，基于這一理念，該院將風險防范與過程監(jiān)管“擰成一股繩”，將管理觸角延伸至辦案每個環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌風險防范與過程監(jiān)管、內(nèi)部管控與外部監(jiān)督、正向激勵與反向約束，才能達到釋放流程管理動能、提升實體管理效能、激發(fā)案件管理潛能的實際效果。

為此，該院制定《案件受理提示清單》，在案件受理環(huán)節(jié)像“管家”一樣，盯著特殊案件類型、信訪輿情風險等57項內(nèi)容，及時提示實時跟蹤。圍繞盜竊、非法吸收公眾存款等十多類高發(fā)型、涉眾型案件，制發(fā)《提示函》“打預防針”，實現(xiàn)風險源頭管控。11起案件因管轄權(quán)不符被退回偵查機關(guān)，3起被督促移送至有管轄權(quán)單位，39份書面提示堵住跨區(qū)域案件“連接點”不強等漏洞。

辦案過程中，管理也沒有“掉線”。該院針對涉民生、易引發(fā)輿情案件列出29項管控要點，周周跟進進展;每天通過檢察業(yè)務系統(tǒng)巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間發(fā)送流程監(jiān)控通知書。結(jié)案環(huán)節(jié)則以分級催辦、交叉互查、復審文書“三把鎖”確?！俺隹诎踩?。所有案件先由檢察官自查，再由部門負責人按照《法律文書審核清單》，同步復核重點案件;結(jié)案前更是堅持必查監(jiān)督線索、必查矛盾化解、必查治理隱患“三必查”，依托“濱檢e站”法律監(jiān)督線索管理平臺，破解監(jiān)督線索遺漏、丟失、難追溯等問題，“四大檢察”互移成案線索12條。

談到“濱檢e站”對線索“顆粒歸倉”的有力推動，濱湖區(qū)檢察院第二檢察部主任李威最有發(fā)言權(quán)。他在辦案過程中發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人先后注冊兩家旅游公司，實施非法集資行為，法院判決后，這兩家本應注銷的公司卻仍存續(xù)。該情況經(jīng)“濱檢e站”平臺流轉(zhuǎn)研判后，隨即由行政檢察部門辦理，經(jīng)向市場監(jiān)督管理局制發(fā)檢察建議書，最終推動吊銷兩家涉罪公司的營業(yè)執(zhí)照。

濱湖區(qū)檢察院一樓大廳的大屏，每季度“高質(zhì)效案件”和“優(yōu)秀辦案個人”都會循環(huán)展播，通報表揚，迄今已有15件案件、9名干警成為院里的“明星”。該院還在院內(nèi)的《值更·月刊》“點名”通報問題瑕疵，由員額檢察官和檢務督察部門組成小組點評問題，真正實現(xiàn)“管案”又“管人”。