徐永剛，現(xiàn)任南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司總法律顧問、合規(guī)官。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“世界一流法治企業(yè)”建設(shè)試點(diǎn)單位的領(lǐng)軍人，他以專業(yè)的法律素養(yǎng)、創(chuàng)新的治理理念和深厚的為民情懷，將法治精神深植于企業(yè)肌理，打造出備受矚目的法治央企“貴州樣板”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲貴州省“八五”普法中期表揚(yáng)單位、南方電網(wǎng)公司法治先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)，以法治實(shí)踐書寫了新時(shí)代央企治理能力現(xiàn)代化的生動(dòng)篇章。

創(chuàng)新治理機(jī)制，打造企業(yè)治理“貴州樣板”

徐永剛深刻認(rèn)識(shí)到，治理現(xiàn)代化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。他以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，積極研究創(chuàng)新公司治理模式。針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的權(quán)責(zé)邊界模糊、決策效率不高等管理痛點(diǎn)，他組織團(tuán)隊(duì)制定適用于公司本部及全部基層單位的治理范本，構(gòu)建并持續(xù)迭代以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的“1＋2＋Ｎ”治理文件體系，通過“一個(gè)章程定基準(zhǔn)、一張清單明權(quán)責(zé)、一套制度促落地”的核心思路，形成權(quán)責(zé)法定、透明、制衡的治理機(jī)制，成功打造公司治理“貴州樣板”，多家單位獲評(píng)南方電網(wǎng)公司治理優(yōu)秀企業(yè)。

針對(duì)出資企業(yè)管理中存在的普遍性難題，徐永剛創(chuàng)新應(yīng)用精準(zhǔn)授權(quán)模型，繪制全層級(jí)、全流程的行權(quán)路徑圖，建立“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)體系。他大力推動(dòng)實(shí)施差異化授權(quán)，從管控事項(xiàng)和行權(quán)主體兩個(gè)維度為子企業(yè)“量身定制”權(quán)責(zé)清單，有效激發(fā)基層活力。

筑牢合規(guī)防線，彰顯法治價(jià)值創(chuàng)造功能

徐永剛將合規(guī)管理視為企業(yè)生命線，推動(dòng)內(nèi)控、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)三體系深度融合。他組織構(gòu)建業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、審計(jì)部門協(xié)同的“三道防線”機(jī)制，通過定期溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。他主導(dǎo)建設(shè)的數(shù)字化風(fēng)控平臺(tái)集成大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，截至2024年6月底，累計(jì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超12萬個(gè)，處置完成率達(dá)92.53％，有效從源頭遏制了風(fēng)險(xiǎn)苗頭。在第三屆電力企業(yè)合規(guī)成果交流會(huì)上，他分享的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”經(jīng)驗(yàn)獲行業(yè)高度評(píng)價(jià)。

為構(gòu)筑“違規(guī)必究、有責(zé)必問”的嚴(yán)肅氛圍，他組織制定了結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的《公司處分清單》，建立統(tǒng)一的責(zé)任追究體系。運(yùn)行以來，已累計(jì)辦結(jié)公司處分案件410宗，實(shí)現(xiàn)對(duì)全級(jí)次106家子公司的全覆蓋。在處置一起歷史遺留的輸電線路糾紛中，他深入研究并準(zhǔn)確適用國(guó)家電力設(shè)計(jì)規(guī)范成功維權(quán)，避免“合規(guī)反受責(zé)”的錯(cuò)誤判例，彰顯了法律人的專業(yè)堅(jiān)守。

培育法治文化，擦亮法治南網(wǎng)品牌底色

作為企業(yè)普法工作帶頭者，徐永剛以身作則，全面提升法治文化建設(shè)水平。他大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部法治建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”實(shí)現(xiàn)被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)應(yīng)用的根本性轉(zhuǎn)變。他常說：“領(lǐng)導(dǎo)干部的法治思維是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的‘生命線’”。

他創(chuàng)新打造全域普法矩陣，他開創(chuàng)“總法宣講進(jìn)一線”系列活動(dòng)；牽頭建成省級(jí)法治宣傳教育基地，運(yùn)用ＶＲ技術(shù)打造“貴州電網(wǎng)法治云展廳”；指導(dǎo)“黔電法治”公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，定期發(fā)布“以案釋法”案例；策劃“法治文化月”“合規(guī)達(dá)人”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓普法工作既有深度更有溫度。

他推動(dòng)法治服務(wù)惠及內(nèi)外。組建15人公司律師團(tuán)隊(duì)，開通“7×24小時(shí)”法律服務(wù)熱線。連續(xù)四年開展“我為群眾辦實(shí)事·法治陽光暖南網(wǎng)”活動(dòng)，深入偏遠(yuǎn)變電站、供電所舉辦27場(chǎng)普法講座。他參與地方電力法規(guī)修訂，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)校園、社區(qū)公益普法，構(gòu)建企業(yè)依法治理、員工知法善用、社會(huì)共享法治的“三融合”格局。

從治理制度創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，從法治文化培育到底線捍衛(wèi)，徐永剛以精湛的專業(yè)能力、堅(jiān)定的法治信仰和持續(xù)的開拓創(chuàng)新，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代法治央企建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。他打造的“貴州樣板”，為國(guó)有企業(yè)法治建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以法治力量為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入了堅(jiān)實(shí)底氣。