【構(gòu)建“1＋4”法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險一體化管理模型，主導(dǎo)推動團體標準】

習(xí)酒集團作為白酒行業(yè)首批構(gòu)建一體化管理體系的企業(yè)，創(chuàng)新性地將法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有機融合，并作為聯(lián)合起草單位參與《法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理原則與實施指南》團體標準的起草，為行業(yè)內(nèi)整合風(fēng)險管理資源、融合風(fēng)險管理職能，真正實現(xiàn)風(fēng)險防控提供可借鑒范例。通過建立機構(gòu)統(tǒng)一、信息共享、流程整合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的一體化管理體系，解決法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險等各項管理職能交叉、工作重復(fù)等問題。