王　洋

動(dòng)畫電影《瘋狂動(dòng)物城2》上映5天便在中國市場取得19億元票房，刷新影史動(dòng)畫電影全球開畫紀(jì)錄。電影的火爆帶動(dòng)了主題樂園和周邊衍生品的熱銷，上海迪士尼推出多款影片聯(lián)動(dòng)的套票產(chǎn)品，多輪加售后仍供不應(yīng)求。無獨(dú)有偶，在國內(nèi)電影方面，從春節(jié)檔《哪吒之魔童鬧海》掀起“跟著吒兒去旅行”熱潮，到暑期檔《浪浪山小妖怪》通過多元授權(quán)與跨界聯(lián)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)衍生品銷售總額突破22億元，我國電影產(chǎn)業(yè)正加速從單一的票房經(jīng)濟(jì)，向以電影IP授權(quán)為核心、深度鏈接多元消費(fèi)業(yè)態(tài)的版權(quán)影響力經(jīng)濟(jì)拓展。

更好地運(yùn)營電影版權(quán)，對正處于轉(zhuǎn)型升級期的電影市場具有重要意義。隨著人口紅利從數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，以及人們觀影習(xí)慣的變化，電影產(chǎn)業(yè)從“高速擴(kuò)張”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型，IP衍生業(yè)務(wù)可跨越影片上映周期，降低單一票房波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，引來可持續(xù)的現(xiàn)金流，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。數(shù)據(jù)顯示，我國電影衍生品收入占比仍低于20％，可見潛力巨大。另外，通過授權(quán)、衍生品、跨界合作等多元化路徑，一個(gè)優(yōu)秀IP的生命周期可延展至10年甚至更久，并為旅游、零售、餐飲等行業(yè)深度賦能，形成“流量轉(zhuǎn)化為留量”的可持續(xù)增長，成為拓展消費(fèi)場景、激發(fā)消費(fèi)潛力的新動(dòng)能。

我國電影IP開發(fā)正展現(xiàn)出新態(tài)勢。首先，經(jīng)典IP重啟蔚然成風(fēng)。如上影集團(tuán)推出經(jīng)典IP重啟計(jì)劃，通過現(xiàn)代化的視聽語言與敘事手法，對《天書奇譚》《葫蘆兄弟》等經(jīng)典動(dòng)畫翻新再造，讓沉淀幾代人的情感記憶重新綻放魅力，有效跨越代際鴻溝，延續(xù)IP生命力。其次，跨界聯(lián)動(dòng)廣度空前。電影IP聯(lián)動(dòng)不再是簡單的形象貼牌，而是由點(diǎn)及面的生態(tài)化輻射，與文旅、游戲、零售等產(chǎn)業(yè)相互奔赴，電影為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)注入情感與敘事能量，而關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)則反過來為電影IP落地提供場景與體驗(yàn)，讓電影產(chǎn)業(yè)版圖越擴(kuò)越大。此外，谷子、潮玩等作為情緒經(jīng)濟(jì)的典型載體，正積極尋求與電影IP的深度綁定。電影創(chuàng)作與營銷愈加注重情緒導(dǎo)向，IP授權(quán)衍生也從過去以審美為紐帶，轉(zhuǎn)向更深層的情感連接。

我國在構(gòu)建可持續(xù)的電影版權(quán)運(yùn)營生態(tài)上起步較晚，仍存在不少短板。多數(shù)國內(nèi)IP開發(fā)仍缺少系統(tǒng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃與跨媒介敘事能力，導(dǎo)致衍生品附加值偏低，跨越代際、具有全球影響力的經(jīng)典IP還很稀少。推動(dòng)電影IP從“單點(diǎn)爆發(fā)”到“生態(tài)共贏”，需建立全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制。

在上游創(chuàng)作端，樹立“IP前置”理念，注重對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源的深度挖掘與現(xiàn)代轉(zhuǎn)譯，在劇本階段就規(guī)劃跨界開發(fā)可能。在中游渠道端，推動(dòng)影院向綜合文化空間轉(zhuǎn)型，融合觀影、社交、零售等場景，實(shí)現(xiàn)情感消費(fèi)的場景化承接。在下游運(yùn)營端，打破行業(yè)壁壘，與文旅、教育等領(lǐng)域建立共生共贏的合作生態(tài)，完善版權(quán)保護(hù)與價(jià)值評估體系。